<form id="l76lewa"></form>

<address id="l76lewa"><listing id="l76lewa"><meter id="l76lewa"></meter></listing></address>

        <em id="l76lewa"></em>

        <form id="l76lewa"></form>

          
          

               

              欄目導航
              集團要聞
              企業改革發展
              企業管理年
              企業動態
              公司新聞
              通知公告
              最新動態
               强化安全生产意识 提高应急处置
               集團開展地毯式安全隱患大檢查
               集團積極推進信訪積案化解
               发挥平台优势 打造三大利器 助推
               担当作为谋思路 狠抓落实求突破
               市國資委安全生産消防片區調研會在
               集團召開安全生産“地毯式”大
               抓好书记述职评议 推动全面
                國資摘要 當前位置:首頁 >> 綜合信息>>
               
              山东国有企業改革發展工作会议 为啥这些国企成了典型?
              发布人: 本站  发布时间: 2017-7-25 15:53:23点击数:3675

               

                   山东国有企業改革發展工作会议 为啥这些国企成了典型?

              來源: 齊魯晚報 2017-07-24

              記者 張玉岩 實習生 李婷

               

              核心提示: 23,全省国有企業改革發展工作会议召开。在会议上,山東省委書記劉家義對山東國企改革接下來該怎麽改,新舊動能轉換中該怎麽轉都做了詳細的說明。此外,還有三家典型企業做了分享發言。在劉家義的講話中,同樣提到了很多國有企業的典型案例。這些企業爲什麽能成爲這次大會的典型?

              23,全省国有企業改革發展工作会议召开。在会议上,山東省委書記劉家義對山東國企改革接下來該怎麽改,新舊動能轉換中該怎麽轉都做了詳細的說明。此外,還有三家典型企業做了分享發言。在劉家義的講話中,同樣提到了很多國有企業的典型案例。這些企業爲什麽能成爲這次大會的典型?

              爲啥提這些案例?

              國企需瘦身健體 激發內生動力

              淄礦集團內部市場化改革後,許廠煤礦從煤礦到采煤隊之間,形成了四級交易市場,噸煤成本從400多元下降到260,職工個人利益與企業效益緊密挂鈎。而兖礦集團通過壓縮層級、減少總部機構設置,將管理機構由48個壓縮到10,管理人員由867人減少到100,都産生了很好的效果。在會議上,省委书记刘家义一开始就提到了这两家企业的内部改革。一個是通过内部市场化降低成本、提高效益;一個是通过瘦身健體,來根治目前有些國企存在的大企業病

              記者了解到,我省國企發展質量效益不夠高,2016年我省國有企業淨資産收益率爲2.17%,僅比一年期定期存款利率高一點。雖然我省是被長期公認的國企國資大省,2016年資産總額僅列全國第6,利潤總額全國第7,甚至落後于以民營經濟著稱的浙江。有些國有企業本身還沒有做大,卻已經患上了管理層級多、機構臃腫、人浮于事等大企業病。這就需要企業瘦身健體,壓縮管理層級,推行扁平化管理,提升管理效率。

              此外,青島的中車四方花1元資金引進技術,配套7元資金進行自主創新。在引進消化吸收時速200公裏動車組技術後,快速開展自主提升,成功研發了一系列國際領先的高速動車組。迪尚集團通過互聯網+实现服装個性化定制,成爲年出口15亿美元的跨国集团。海尔集团转变为一個平台化企业,員工成爲創客,77%的小微團隊年銷售額過億元。這些創新型企業,都成爲這次會議上的典型成功案例。

              爲啥提這些城市?

              山東國企改革 要優化資本布局

              在這次會議上,劉家義多次提到了外省市國資的經驗做法,一個是江蘇,一個是上海。其中,上海有77%的國有資産集中在戰略性新興産業、先進制造業、基礎設施領域和現代服務業,江蘇80%的國有資産聚集在基礎設施、金融及戰略性新興産業。而山東省管企業有46%的資産分布在采礦業和制造業,70%資産分布在傳統領域,一提山東,首先就想到鋼鐵、建材、化工、煤炭。這樣一對比,就看出了山東國資的不足,代表新經濟的東西不是很多,結構性矛盾突出、創新能力不強、生産效率也還不高。正因如此,在新舊動能轉換中,第一條就是國有資本布局戰略性調整。

              提到江蘇,是说江蘇省引进院士300多人,而我省引进的院士仅相当于江蘇的1/4。截至2016年底,省管企業從事科技活動人員僅占職工總數的4.61%,擁有高級職稱的人員數量僅占科技人員的18.1%。因此,會議提到,力爭到2020年底全省國有企業擁有的高端人才總量有較大幅度增長。而要能留住人才,就要给各类人才一個好的环境。对各类人才英雄不問出處,給予公平的環境、合理的薪酬、美好的前途,以實績論英雄、靠貢獻拿報酬、憑本事坐位置,拿出一些硬招實招,機制保障。在特殊領域、特殊崗位,就要給予特殊的保障待遇。不僅要有大批科學技術專家、高素質的經營管理人才和科技創新人才,還要有高素質的産業工人。

              爲啥他們做典型發言?

              混改是國企改革 抓手和突破口

              在這次會議上,山東重工集團有限公司、海信集團有限公司、山東省藥用玻璃有限公司做了典型發言,爲啥這三家企業能在全省的國有企業改革工作會議上被當做典型呢?記者發現,這三家企業都已經實現了混合所有制改革,並且實現了國有資産證券化。在會上,劉家義提到,兩年前,我省省管企業首批選擇了58戶開展混改試點,到現在還有相當一部分沒完成,充分說明了混改之。而國有企業改革,改到深處是産權。今天,國有企業改革的焦點還在産權上,抓手和突破口就是發展混合所有制經濟。

              濰柴集團董事長譚旭光介紹,早在2000,濰柴就解決了幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的問題。2004年在香港實現了上市,濰柴動力引入外部投資者和核心人員持股,國有股比例下降到40%。到2016年末,資産證券化率達94%。同樣,海信在2001年就經青島市政府批准,對經營團隊和管理、科研、業務骨幹實施股權激勵,2012年加大激勵力度,形成今天的混合所有制結構。山東省藥用玻璃有限公司董事長柴文介紹,現在山東省藥用玻璃有限公司已經實現了第三次增發,沂源縣國資委是最大的股東,同時引進外部投資者深圳架橋資本,成爲山東藥玻的第三大股東。

               

               

               

               

              联系我们 | 服务条款 | 版权声明 | 地理位置 | 网站地图 | 合作单位 | 网站管理
              Copyright @ 2016 www.mabafl.com All Rights Reserved
              主办单位:济南市投资控股集团有限公司 地址:济南市二环东路2717号
              联系电话:0531-87087302 传真:0531-87087333 邮编:250100 鲁ICP备11009946号